Используй, иначе проиграешь
Используйте передовую технологию для повышения эффективности производства, иначе вы отстанете от уровня, который предлагает современное общество. Я полагаю, вы понимаете это и именно поэтому читаете Control Engineering – для того, чтобы снизить издержки производства, разработать недорогие, надежные решения, которые можно быстро внедрить в производство, быстрее получить результаты, которые положительно скажутся на деятельности компании.
Именно поэтому Гарри Д. Додд, менеджер по высокотехнологичному оборудованию компании Caterpillar Inc., возглавляющий Центр передовых технологий, внедряет новейшие технологии автоматизации. В 2004 г. он предложил на Международной выставке производственных технологий (IMTS) ключевую презентацию „Новейшие тенденции технологий производства в мире и прогнозы на будущее“.
„Инженерам часто трудно объяснить выгоду той или иной технологии и обосновать связанные с ней затраты“, – отмечает Додд. Поэтому очень важно изучить этот вопрос и более действенно его обсудить. Вот его рекомендации:
1. Определите решающие факторы успеха вашей организации, как говорит автор книг по управлению Стивен Ковей.
2. Поддерживайте инновационное мышление. Начинайте с „сырых“ идей и рискованных капиталовложений, работайте с поставщиками, правительственными лабораториями, устанавливайте партнерские отношения с компаниями, университетами, командами „Шесть Сигм“ и клиентами с целью формирования портфеля научно-исследовательских технологий. Выработайте обоснование концепции, определите ее экономическую жизнеспособность с учетом общей стоимости и только тогда выпускайте продукцию. Недавно компания Caterpillar открыла небольшую „фабрику идей“ с целью развития творчества на производстве.
3. Обеспечьте видение руководителя. Это означает умение сказать „нет“ хорошей технологии, которая не послужит достижению основной цели. На сайте www.cat.com представители Caterpillar говорят своим клиентам: „Мы применяем технологии выборочно – внедряя только те, что влекут за собой разумные решения. Таким образом, если технология не помогает усовершенствовать работу, повысить производительность труда, продлить срок службы деталей, сократить время обслуживания, снизить эксплуатационные расходы, повысить продажную стоимость, сберечь окружающую среду, увеличить эффективность использования рабочего времени, вы не найдете такую технологию на нашем предприятии“. По словам Додда, капитальные затраты составляют 22% инвестиций, эксплуатационные расходы – 71%, а расходы на обслуживание – 7%.
4. Развивайте разумную предприимчивость. „Только небольшой процент оборудования работает на полную мощность“, – утверждает Додд. А объем основных фондов на месте уменьшается вследствие более высокой производительности новых технологий. Попадая в тяжелую ситуацию, компания вынуждена снижать объем инвестиций, и если инженеры по системам управления не смогут гарантировать разумного расходования средств, то она окажется в тупиковой ситуации и полностью проиграет в конкурентной борьбе.
Другими словами, используй, иначе проиграешь.
Марк Т. Хоске, главный редактор СЕ США